關(guān)于我公司為移動公司設(shè)立專人專事服務(wù)管理方案

1、為進(jìn)一步完善我司對勞務(wù)派遣人員的管理及減輕貴公司人力資源管理負(fù)擔(dān)，我司可設(shè)立專人到貴司協(xié)助勞務(wù)派遣人員的相關(guān)人事管理，具體工作內(nèi)容如下：1、員工招募，包括對員工的招聘、勞動合同的簽訂或續(xù)簽、入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、獎勵、處分、離職等一些列工作。提供工作分析的有關(guān)資料，使貴司人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對提升、調(diào)遷、獎懲和辭退做出決定。

          2、員工考核，關(guān)于考核及滿意度調(diào)查，研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評價系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎懲制度，以工作職責(zé)來制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過這些制度可以促進(jìn)貴司人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持貴司的經(jīng)營高效率。

          3、檔案管理，（人事檔案管理包括薪酬記錄、考勤記錄、績效記錄、培訓(xùn)記錄、社保記錄、調(diào)崗記錄、調(diào)薪記錄、獎懲記錄等）負(fù)責(zé)保存人員的人事檔案，做好各類人力資源狀況的統(tǒng)計、分析、預(yù)測、調(diào)整、查詢和人才庫建立，是得貴司的檔案管理工作能更好的有序進(jìn)行。

          4、薪資管理，按照用人單位的薪資標(biāo)準(zhǔn)每月制定相應(yīng)的薪資表經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后按時發(fā)放薪資。

5、培訓(xùn)管理，根據(jù)用人單位需要協(xié)助進(jìn)行培訓(xùn)管理的各工作，例：制定培訓(xùn)計劃，安排培訓(xùn)等。

6、職務(wù)變動管理，齊全各類適合貴司發(fā)展的人才，對于貴司的員工，要不斷的進(jìn)行潛力的挖掘，對于不同類型的人才要進(jìn)行職位調(diào)整與變更，只有在適合的職位才能更好的促進(jìn)貴司員工的積極性，根據(jù)貴司的現(xiàn)狀、未來，有計劃有目標(biāo)地開展工作，提高貴司在信息行業(yè)中的影響力和競爭力。

  7、安全管理，落實(shí)勞動安全保護(hù)，參與貴司勞動安全、工傷事故的調(diào)查、善后處理和補(bǔ)償，負(fù)責(zé)貴司員工各類保險辦理及服務(wù)的實(shí)施。盡量的減小貴司的安全責(zé)任事故，使貴司能穩(wěn)定和諧發(fā)展。