優(yōu)秀員工的良好工作習(xí)慣 9大品質(zhì)讓老板為你點贊

優(yōu)秀是一種習(xí)慣，言外之意，優(yōu)秀更像是天生的。所以，找對人是關(guān)鍵。

職場人常常自問：“到底怎么做才能讓別人發(fā)現(xiàn)我的潛力?”這一問題背后的動機很多。有時員工需要的僅僅是他人對自己工作重要性的認可。有些則是因為員工有志于進入管理層。但他們一面得到這樣的反饋：“干得不錯，繼續(xù)保持就行”，一面卻眼看別人晉升到了比自己高的位置。

為了研究到底什么因素讓一個人成為出色員工,有研究人員在過去5年中收集了4158個員工的50286份360度測評。 在此基礎(chǔ)上，他們對所謂“干得不錯”的員工（排名在40%~70%左右），與那些“最佳”員工（排在90%以上的）進行了一些結(jié)果上的對比。

測評結(jié)果顯示，第一個令我們驚訝的結(jié)果就是他們之間效率的反差，最佳員工的效率常常高于其余89%的員工

那么，哪些好品質(zhì)把最佳員工與普通員工區(qū)分開來?

研究人員對一些因素進行了排名，認為以下這9大品質(zhì)決定了一個員工是否優(yōu)秀，從最重要的開始吧：

優(yōu)秀員工的良好工作習(xí)慣1、高目標，高要求

這是一個最重要和最有效的與普通員工區(qū)分開的方法。 最佳員工們會設(shè)定并且達到一個很高的目標，通常普通員工覺得這樣的目標根本“不可能完成”。 與此同時，他們也會鼓勵他人取得好成績。然而, 當我們讓被測試者選出他們認為對員工最重要的四個技能時，只有不到1/10的人選擇了“要有崇高的目標”。 所以，雖然設(shè)定一個高目標并不是必須要做的事情，但它確實能區(qū)分最佳員工和普通員工。

稍微在效率上遜色一些的員工往往被稱為“沙袋人”?！吧炒恕?認為，呈現(xiàn)最佳工作狀態(tài)，和最快完成任務(wù)的結(jié)果就是獲得更多任務(wù)，最終讓自己無法承受。因此他們會故意隱藏自己的實力，以防上司不停地往他們的案頭堆任務(wù)。問題不僅出在“沙袋人”自己身上，那些不愿對付出額外努力的員工賞罰分明的公司也難則其咎。

優(yōu)秀員工的良好工作習(xí)慣2、善于合作

當我們拋出這個問題：“哪項品質(zhì)對于一個員工來說最重要？”人們第一個提到的，總是“解決問題的能力”；其次是“專業(yè)知識儲備”。這么看來，無論是對最佳員工還是對普通員工而言，這些品質(zhì)都被廣泛認可。說到第三個重要品質(zhì)的時候，確實“有能力參與并強化團隊協(xié)作”，的確能區(qū)分員工高低。

許多員工情愿獨立完成工作。他們之中有許多人相信，獨立工作更能凸顯他們的努力成果。他們可能會這樣想：工作就像在學(xué)校學(xué)習(xí)，成績好證明能力強。如果真如他們所想，組織或者公司存在的意義何在？ 團隊協(xié)作比個人單打獨斗所取得的成就多得多。

優(yōu)秀員工的良好工作習(xí)慣3、做團隊的好代表

最佳員工常常在公司內(nèi)部的跨部門交流中能更好代表本部門。 如果你想脫穎而出，就請拿出勇氣，多承擔一些份外事，當別的部門提到你所在部門時，第一個想到的就是找你。如此一來，你會得到更多賞識，認識更多人的機會， 還有非常寶貴的學(xué)習(xí)機會。