“在過去幾年里，你在目前這個職位上已經(jīng)換了多少上司？”職業(yè)咨詢師瑪莎在朋友圈里做了一個調(diào)查。朋友給她的答案五花八門，從“我的上司從來就沒換過人”到“你相信我兩年之內(nèi)換過五個嗎”，而且給出后一種答案的還不是一個人。

　　對于這種情況——也就是中高管理層的混亂，你是怎么看又是怎么處理的呢？

　　絕大多數(shù)人肯定都不會處在做人事決策的位置上。但并不意味著你對改變自己的處境就毫無辦法。根據(jù)最近一篇《哈佛商業(yè)評論》上的文章，其實每個員工在面對新上任的上司時，都應(yīng)當(dāng)把自己放在“重新求職”的位置上。換句話說，就是你得立刻給新上司一個非常好的印象。

　　為什么要這么說？

　　絕大部分經(jīng)理人在用下屬的時候，都會對那些由他親自面試雇傭的人抱有更多信任和信心。因為他們自己親自篩查過簡歷、進行過面試，最終做出了雇傭這個人的決定。他們是在對雇傭的人進行投資。每個經(jīng)理人都希望這個人能獲得成功，這樣經(jīng)理人在面對頂頭上司時也才會有面子嘛。

　　但是，如果是一個新上司空降到一個團隊中來，他需要從各種直接報告中迅速找出符合自己要求的人。有些員工在面對新上司時，還是會像之前那樣，像算盤珠一樣等著上司指派做事情。但有的人則深諳另外一條職場法則，那就是采取積極行動，讓自己被新上司重新雇傭！