孟文 哪位高人指點(diǎn)一下bsc和kpi的關(guān)系，或者簡(jiǎn)單做點(diǎn)點(diǎn)評(píng)？ 胡振 BSC主要用于戰(zhàn)略
孟文 謝謝，胡總繼續(xù)
胡振 主要包含財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部管理、成長(zhǎng)與學(xué)習(xí)等四個(gè)維度
孟文 我感覺bsc指導(dǎo)意義足一些，或者是理論，kpi則操作性強(qiáng)，可視為操作手段
胡振 而KPI更多的體現(xiàn)在操作層面
沈振 現(xiàn)在公司的戰(zhàn)略目標(biāo)都比較模糊，
孟文 多謝胡總，我清晰一點(diǎn)了
胡振 別這樣說我，老孟？
孟文 哈哈，你快到這個(gè)層次了
胡振 我老實(shí)巴交的，沒有大志！呵呵
孟文 胡總，再請(qǐng)教一下，你覺得企業(yè)人力資源管理最關(guān)鍵在哪里？
孟文 似乎很多企業(yè)無(wú)法給員工一個(gè)安全的感覺
孟文 相比原來的國(guó)營(yíng)企業(yè)，這點(diǎn)很突出，導(dǎo)致人心不穩(wěn)
孟文 所以大家產(chǎn)生現(xiàn)金為王的想法
沈振 將合適的人才放到合適的崗位， 建立一個(gè)公平公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
孟文 甚至很多人會(huì)有剝削和被剝削的想法，胡總?cè)绾慰催@個(gè)問題的？
胡振 人力資源管理者最關(guān)鍵的我個(gè)人認(rèn)為是溝通。招聘、培訓(xùn)、薪酬福利、績(jī)效、激勵(lì)、職業(yè)生涯等都是很好的手段，關(guān)鍵看你怎么很好的使用？因?yàn)槟鞘请p刃劍！
孟文 是的。但我覺得這些似乎還是在操作手段上，不足已成為指導(dǎo)依據(jù)
胡振 老板需要的是利潤(rùn)，員工需要的是報(bào)酬、發(fā)展、認(rèn)可等！本身就是一個(gè)博異。
李偉 關(guān)鍵在于誰(shuí)在做
李偉 同樣的公司，不同的人去做，有截然不同的結(jié)果。人力資源管理，實(shí)施者很重要。
孟文 對(duì)的，中國(guó)企業(yè)似乎更趨向于學(xué)習(xí)美式管理，但對(duì)于中國(guó)來說，日式管理是不是更合適一些？
胡振 先上后下，首先搞定老板，這是關(guān)鍵。在公司里面老板就是太陽(yáng)。
胡振 我反而提倡學(xué)習(xí)中國(guó)的傳統(tǒng)管理
孟文 中國(guó)的傳統(tǒng)管理 應(yīng)該和日本的比較相近一些
李偉 中國(guó)的人管理辦法，適合管理中國(guó)人。
李偉 用海水養(yǎng)淡水魚，適應(yīng)不了的。
胡振 對(duì)一般員工以法家管理方式、中層以儒家管理方式、高層以道家管理方式。在輔助于必要的監(jiān)督機(jī)制
孟文 高見，我需要好好領(lǐng)悟一下
李偉 呵呵，高見
沈振 中國(guó)現(xiàn)在學(xué)習(xí)美國(guó)的管理，美國(guó)在學(xué)習(xí)歐洲的管理，歐洲現(xiàn)在在學(xué)習(xí)中國(guó)的孫子兵法
李偉 高層以道家管理方式，能解釋一下嗎。
胡振 無(wú)為而治
王輔 KPI側(cè)重以結(jié)果為導(dǎo)向
李偉 用制度管理。儒家是 人治，？？
孟文 高層講究的是不治，所謂求道同, 這么理解對(duì)嗎？
胡振 俺得吃飯去了，下午聊！
孟文 OK,88