人力資源信息化平臺(tái)一期上線(xiàn)后，HR及管理部門(mén)可以通過(guò)軟件準(zhǔn)確及時(shí)了解到人事和工資信息，有效提高人力資源工作效率。人力資源信息更加透明，管理部門(mén)對(duì)人員異動(dòng)、工資發(fā)放情況實(shí)時(shí)更加精確便捷監(jiān)控，能更加快速的對(duì)企業(yè)現(xiàn)在人員數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布狀況進(jìn)行分析，為制定各項(xiàng)人力資源政策提供準(zhǔn)確依據(jù)，為制定和執(zhí)行各項(xiàng)人力資源政策提供準(zhǔn)確依據(jù)，為員工發(fā)展、績(jī)效管理、培訓(xùn)等工作的開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
企業(yè)簡(jiǎn)介
北京技術(shù)交流培訓(xùn)中心(BTETC)成立于1988年2月，目前是北京市人民政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)直屬事業(yè)單位。1998年以來(lái)，BITCC/BTETC管理層順應(yīng)客觀形勢(shì)的變化，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過(guò)一系列改革措施，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和組織機(jī)構(gòu)，積極謀求“跨越式發(fā)展”，逐漸形成了以國(guó)際合作為切入點(diǎn)，物業(yè)經(jīng)營(yíng)、貿(mào)易、汽車(chē)事業(yè)、培訓(xùn)事業(yè)和產(chǎn)品研發(fā)與制造五大板塊并重的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。BITCC/BTETC建成以后，以西門(mén)子先進(jìn)技術(shù)為基礎(chǔ)，全面提供西門(mén)子產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)，形成了以西門(mén)子技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)為主業(yè)，集技術(shù)培訓(xùn)與服務(wù)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)、國(guó)際交流與合作等功能為一體的企業(yè)和事業(yè)體制相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。
項(xiàng)目背景
北京國(guó)際技術(shù)合作中心總部是管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置總裁辦、人力資源部等職能部門(mén)，下屬16家分公司，圍繞在物業(yè)經(jīng)營(yíng)、貿(mào)易、汽車(chē)事業(yè)、培訓(xùn)事業(yè)和產(chǎn)品研發(fā)與制造等板塊?？偛亢诵墓δ転橘Y產(chǎn)管理和戰(zhàn)略協(xié)調(diào)功能。與下屬子公司的關(guān)系主要通過(guò)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)、控制和服務(wù)而建立，但是集團(tuán)總部很少干預(yù)子公司的具體日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。集團(tuán)根據(jù)外部環(huán)境和現(xiàn)有資源，制定集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)控制子公司的核心經(jīng)營(yíng)層，使子公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)服從于集團(tuán)整體戰(zhàn)略活動(dòng)。通過(guò)信息自動(dòng)化可以使集團(tuán)HR與各子公司HR進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)信息交流，實(shí)時(shí)掌控下屬各分公司即時(shí)人力資源狀態(tài)。因此，北京國(guó)際技術(shù)合作中心決定建立集團(tuán)統(tǒng)一的eHR平臺(tái)。
朗新提供的人力資源管理信息化解決方案
要搭建符合北京國(guó)際技術(shù)合作中心以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心人力資源管理平臺(tái)，必須結(jié)合北京國(guó)際技術(shù)合作中心人力資源管理的特點(diǎn)，體現(xiàn)“企業(yè)和事業(yè)體制相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)實(shí)體的人力資源管理”原則。規(guī)范總部及各分公司人力資源部門(mén)主要業(yè)務(wù)，將日常業(yè)務(wù)流程納入系統(tǒng)，使集團(tuán)人力資源部能夠隨時(shí)掌握各時(shí)段下屬公司人力資源管理的進(jìn)展?fàn)顩r并及時(shí)進(jìn)行針對(duì)性的管理督導(dǎo)和資源支持。
逐步實(shí)現(xiàn)：
1、 梳理中心及下屬單位的人力資源現(xiàn)狀、流程、工資公式，根據(jù)不同行業(yè)、不同區(qū)域進(jìn)行差異管理
2、 整合公司的人力資源數(shù)據(jù)信息，數(shù)據(jù)共享，集中打造一個(gè)信息共享的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)
3、 將業(yè)務(wù)流程電子化，架起總部和下屬信息溝通的一個(gè)橋梁
4、 運(yùn)用薪酬系統(tǒng)對(duì)整個(gè)公司人工成本進(jìn)行有效的查詢(xún)和控制，為未來(lái)的決策分析提供一個(gè)有效的支持
管理價(jià)值提升
人力資源信息化平臺(tái)一期上線(xiàn)后，HR及管理部門(mén)可以通過(guò)軟件準(zhǔn)確及時(shí)了解到人事和工資信息，有效提高人力資源工作效率。人力資源信息更加透明，管理部門(mén)對(duì)人員異動(dòng)、工資發(fā)放情況實(shí)時(shí)更加精確便捷監(jiān)控，能更加快速的對(duì)企業(yè)現(xiàn)在人員數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布狀況進(jìn)行分析，為制定各項(xiàng)人力資源政策提供準(zhǔn)確依據(jù)，為制定和執(zhí)行各項(xiàng)人力資源政策提供準(zhǔn)確依據(jù)，為員工發(fā)展、績(jī)效管理、培訓(xùn)等工作的開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。