知識型員工正超過體力勞動者成為企業(yè)管理的主體，這是一個全球商業(yè)領(lǐng)域的不可逆趨勢，也是我國人力資源新常態(tài)的體現(xiàn)之一。
　　那么，在知識型員工管理中，如何使強(qiáng)調(diào)自我意識的知識型員工，尤其是極具個性的新生代員工，既符合組織效率對分工、協(xié)作和標(biāo)準(zhǔn)化的要求，又不會束縛他們的創(chuàng)造性，甚至能激發(fā)他們的狼性，在商業(yè)紅海中沖鋒陷陣­
　　商業(yè)環(huán)境，即企業(yè)生存環(huán)境是無法控制的，知識型員工只有消除自身的秀才氣，通過對企業(yè)文化理念的認(rèn)知、認(rèn)同和職業(yè)化的“武化”過程，成長為勇猛能戰(zhàn)的戰(zhàn)士。
　　同時，對企業(yè)來說，要用流程權(quán)威、制度權(quán)威而不是領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威來管理，尊重員工對于企業(yè)利益分享的需求，建立事業(yè)共創(chuàng)、利益共享的機(jī)制，避免知識型員工被“奴化”和“匪化”。
　　職業(yè)化訓(xùn)練：把秀才變成戰(zhàn)士
　　看過足球世界杯的人，相信都對綠茵場上的“德國戰(zhàn)車”印象深刻。德國隊(duì)以有序、高效和注重整體的打法，鋼鐵般的意志和嚴(yán)明的戰(zhàn)術(shù)紀(jì)律在世界足球賽場上戰(zhàn)績彪炳。德國球員表現(xiàn)出來的專業(yè)性和規(guī)則意識、責(zé)任感和合作意識，以及執(zhí)著進(jìn)取的職業(yè)精神，也令人嘆為觀止。
　　企業(yè)組織也一樣，既需要專家、專才，更需要認(rèn)真負(fù)責(zé)、管理有效的職業(yè)化人才。這一方面需要通過建立規(guī)章制度營造組織的職業(yè)化環(huán)境;另一方面需要提高專業(yè)人士的職業(yè)理性。
　　個人的職業(yè)理性包括責(zé)任心與專業(yè)性。責(zé)任心強(qiáng)調(diào)承擔(dān)責(zé)任的意愿、姿態(tài)與實(shí)際貢獻(xiàn)，強(qiáng)調(diào)的是職位價值的發(fā)揮程度。專業(yè)性強(qiáng)調(diào)承擔(dān)責(zé)任的能力，強(qiáng)調(diào)的是在分工協(xié)作體系或團(tuán)隊(duì)協(xié)同中，個人在專業(yè)素質(zhì)與技能上的水準(zhǔn)與量級。
　　具備職業(yè)理性，即職業(yè)化的知識型員工應(yīng)該像職業(yè)球星一樣，訓(xùn)練有素，依靠自己的球藝(個人的專業(yè)能力與素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)合作的精神等)與團(tuán)隊(duì)成員展開默契而有效的協(xié)同;依靠嫻熟的技藝以及認(rèn)真執(zhí)著的精神，贏得團(tuán)隊(duì)成員的青睞及客戶的滿意，從而贏得個人價值的回報(bào)與地位。
　　知識型人才，尤其是剛畢業(yè)的大學(xué)生，需要自覺接受企業(yè)文化的洗禮，提高自身走向市場、面對競爭、克服困難、解決問題、創(chuàng)造價值的勝任力。對企業(yè)來說，要讓秀才變成兵，要有硬措施、要有真功夫，要有以下幾項(xiàng)“武化”舉措。
　　第一，培養(yǎng)令行禁止、不折不扣的規(guī)則意識。
　　重規(guī)則是保證企業(yè)組織效率的前提，也是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。員工要有規(guī)則意識，敬畏法度、尊重規(guī)則，反對經(jīng)驗(yàn)主義、機(jī)會主義。如江蘇移動為了提高員工的規(guī)則意識，就從“辦工區(qū)域禁止吸煙”抓起，省公司領(lǐng)導(dǎo)親自抓、持續(xù)抓、“當(dāng)作大事”抓，堅(jiān)持至今。表面上看，吸煙是個人的小事，其實(shí)，禁止吸煙是組織的管理能力。員工也正是通過對“禁止吸煙”這樣的小事不折不扣地執(zhí)行，提高了自身的執(zhí)行力。