企業(yè)實施規(guī)范化管理，是保持每一個企業(yè)能夠持續(xù)良性發(fā)展和擁有不衰市場競爭力的根本保證?？h級供電企業(yè)作為國家電網(wǎng)企業(yè)管理鏈條中的最末端管理組織，猶如人體中的末梢神經(jīng)組織要經(jīng)過人體中每一級神經(jīng)中樞的傳導，才能將最終端的健康狀況傳輸給大腦，以確保整個神經(jīng)系統(tǒng)能夠準確及時地反映出人體整個的健康狀況?？h級供電企業(yè)發(fā)展的好壞對于整個國家電網(wǎng)企業(yè)來說也是同樣的道理。只有通過自上而下的專業(yè)垂直管理的實踐調(diào)查，切實發(fā)現(xiàn)和分析目前存在于規(guī)范縣級供電企業(yè)管理過程中亟待解決的各類問題，并真實地傳遞給國家電網(wǎng)公司最高管理組織，才能制定出符合縣級供電企業(yè)實際發(fā)展需求、切實可行和能夠有效解決實際問題的各類系統(tǒng)化、規(guī)范化的標準和管理措施，否則，無論怎樣詳細周密的制度和規(guī)劃，都將成為脫離縣級供電企業(yè)實際發(fā)展需求的紙上談兵和海市蜃樓。

筆者結(jié)合多年在基層工作中的一些管理感悟，總結(jié)在落實國家電網(wǎng)企業(yè)實施 “縣級供電企業(yè)管理提升工程”中客觀存在的問題，認為只有順利過渡好以下三個規(guī)范管理過程中的“拐點”，才能真正讓縣級供電企業(yè)步入規(guī)范化管理的軌道，只有充分重視并解決這些過程拐點中的問題，才能真正讓縣級供電企業(yè)管理水平再上一個新臺階。

拐點問題一：縣級供電企業(yè)歷史積淀的難點問題和行業(yè)要求實現(xiàn)短期規(guī)范目標之間的矛盾，制約著縣級供電企業(yè)經(jīng)營管理者在規(guī)范過程中，行無所依。

拐點問題二：縣級供電企業(yè)面對當前農(nóng)電業(yè)務(wù)快速發(fā)展與行業(yè)工作流程制約之間的矛盾。禁錮著縣級供電企業(yè)在進行電網(wǎng)建設(shè)過程中，勞而無功。

拐點問題三：縣級供電企業(yè)發(fā)展與客觀存在的地方人文環(huán)境間的矛盾，制約著縣級供電企業(yè)在盤活優(yōu)化人力資源中，行而無效。

記得有人曾把發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的整個過程用一首詩形象表述為：“橫看成嶺側(cè)成峰，遠近高低各不同，不識廬山真面目，只緣身在此山中?！痹俅纹纷x這首耳熟能詳?shù)脑?，為我們正確解決縣級供電企業(yè)在規(guī)范化管理過程拐點中遇到的問題，給出了提示：( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

一要從上的角度解決問題，掌握制定管理標準和制度規(guī)定的制高點，明確問題目標，體現(xiàn)解決問題的全局性。從而讓縣級供電企業(yè)經(jīng)營管理者在解決歷史問題時，行而有據(jù)。

二要從下的角度解決問題，找到問題產(chǎn)生的立足點，體現(xiàn)解決問題的客觀性。從而讓系統(tǒng)集約化管理流程更適合縣級供電企業(yè)電網(wǎng)建設(shè)的工作需求。

三要從專業(yè)和綜合的角度解決問題，抓住問題的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)點，把握問題的社會關(guān)注點，突出規(guī)范問題的專業(yè)性，規(guī)避統(tǒng)籌措施中的片面性。從而使縣級供電企業(yè)在適應(yīng)當?shù)厝宋沫h(huán)境的發(fā)展過程中，擁有對人力資源開發(fā)和優(yōu)化的因地制宜靈活性。

學會在謀事中不斷發(fā)現(xiàn)問題，在干事中不斷解決問題，以發(fā)展動態(tài)的思維，在交換、比較、反復中，從理論與實際、歷史與現(xiàn)實、現(xiàn)實與未來、專業(yè)與綜合的角度，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題繼而防范新問題的出現(xiàn)，是現(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè)快速發(fā)展對各級電網(wǎng)企業(yè)管理者從業(yè)能力提出的新的更高要求；學會在履責、擔責、負責中謀事、干事、成事，是電網(wǎng)企業(yè)各級管理者積極應(yīng)對出現(xiàn)在當代電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展進程中各類新問題時，所必須具備的從業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力。面對新的管理變革，只有確保縣級供電企業(yè)在規(guī)范管理中平安度過每一個過程“拐點”，才能真正開啟縣級供電企業(yè)規(guī)范管理的“破冰之旅”，為未來整個農(nóng)電規(guī)范化發(fā)展迎來一個嶄新的春天！