價(jià)值觀不符是經(jīng)理走人的根本原因，而對(duì)企業(yè)而言，老板始終是損失的大頭，也是沒(méi)能留住人才的罪魁禍?zhǔn)住Ｄ阋恰榜R上見(jiàn)錢”。就算經(jīng)理是神，也需要時(shí)間?！髡?/P>

很多公司的高層招募，安置，和績(jī)效開(kāi)發(fā)，都存在嚴(yán)重的問(wèn)題。其中，中小型企業(yè)為典型。有一個(gè)制造廠的朋友經(jīng)常向我抱怨道，他請(qǐng)來(lái)的經(jīng)理基本都干不長(zhǎng)。說(shuō)面試的時(shí)候覺(jué)得人家的理念很不錯(cuò)。也很符合自己的口味。但是結(jié)果還都是走人。我問(wèn)他是為什么，他自己都說(shuō)不知道。還有一個(gè)做貿(mào)易的朋友，每天都向我請(qǐng)教他經(jīng)理制定的《崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)》怎么樣？我問(wèn)他你覺(jué)得怎么樣？他自己說(shuō)大體覺(jué)得還可以，但是有些地方覺(jué)得還需要修改。我問(wèn)他你覺(jué)得那里需要修改呢？他說(shuō)不出，即便是說(shuō)出了，都是些語(yǔ)言語(yǔ)句的問(wèn)題。

時(shí)下當(dāng)代的企業(yè)家應(yīng)該都是共和國(guó)成立后的第二代企業(yè)家。第三代進(jìn)入學(xué)習(xí)掌權(quán)期間。第一代靠的是時(shí)運(yùn)。因?yàn)槟菚r(shí)候比較好發(fā)展，有點(diǎn)想法的，都能干出個(gè)一二三來(lái)。而第二代企業(yè)家很少有文化。隨著時(shí)下的各種管理理念的興起，他們覺(jué)得很新鮮。本著能更多的，快速的賺錢的目的，把所有期望都寄托在了經(jīng)理人身上。老板們聽(tīng)說(shuō)人力資源管理好，就請(qǐng)來(lái)HR經(jīng)理，用了半年覺(jué)得公司的業(yè)績(jī)沒(méi)有漲，自己口袋沒(méi)有更鼓。于是便辭退了。他以為這個(gè)經(jīng)理是萬(wàn)能的?？梢院芸斓木唾嵉藉X。(文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

我一個(gè)朋友一直從事企管工作。職位大多都是副總，運(yùn)營(yíng)一類。他年底來(lái)走訪我時(shí)，說(shuō)他換了一家新公司。老板的理念還可以。還想我請(qǐng)教了有關(guān)銷售一線職能的考核辦法。我們悻悻的聊著。后面他說(shuō)他還是擔(dān)心與這家公司的老板企業(yè)價(jià)值觀不符，而在此的導(dǎo)致離職。問(wèn)我有什么辦法？我說(shuō)：你需要和老板確認(rèn)價(jià)值觀的同時(shí)，還要涉及到具體的層面。比如，讓你上任之后，對(duì)公司現(xiàn)有的情況之上，有哪些一定要改觀，有哪些次之。談話內(nèi)容必須形成文件雙方確認(rèn)。而且再時(shí)間上，能做到的，就做。做不到的，向其事先說(shuō)明原因。到時(shí)候免得有理說(shuō)不出口。

士人爭(zhēng)于朝，商人爭(zhēng)于市。嗅覺(jué)靈敏的老板們，心里有一個(gè)愿望是永恒不變的——希望自己的口袋越來(lái)越鼓。經(jīng)理們面對(duì)很多管理的事實(shí)，不敢說(shuō)出口。怕傷了他們的期望值。如此一來(lái)，溝通就出現(xiàn)了障礙。真實(shí)的信息沒(méi)有反饋。老板還自以為天下太平，坐等收銀。

我想，在招募任何一名重要的經(jīng)理時(shí)，老板們都是慎重的。他們也熟知“欲制兵者，必選其將”的道理。但是，結(jié)果要么是辭退，要么就是人家自己離開(kāi)。這都是對(duì)招募工作完全否定。在我招募任何崗位的時(shí)候，我都會(huì)認(rèn)真的分析崗位屬性。針對(duì)這些屬性，我開(kāi)始斟酌這個(gè)崗位，最適合的應(yīng)該是那一部分人。具體到他們應(yīng)該“長(zhǎng)什么樣子”。一旦招募好了，無(wú)論其再怎么不如意，也要經(jīng)常溝通，給其鼓勵(lì)。因?yàn)槲也幌胍驗(yàn)槲疑髦貨Q定過(guò)的事情，再加以簡(jiǎn)單的否定。那樣是對(duì)自己的尊重，也是對(duì)別人的尊重。

價(jià)值觀一題，是老板和二把手的不融洽，不和諧的主要原因。在這里，我需要和經(jīng)理們說(shuō)一些話：在和你們的老板溝通時(shí)，盡量帶有數(shù)字式的溝通。一定要確認(rèn)他們想要什么。那些是容易得到的，那些是不容易得到的。那些是通過(guò)管理可以解決的，那些是非人控制的。盡量少溝通關(guān)于理念的問(wèn)題，多溝通一些實(shí)際操作的問(wèn)題。算是一個(gè)明哲保身的辦法吧。

而對(duì)老板們，我要說(shuō)的是：你們對(duì)于聘用經(jīng)理的價(jià)值觀，還沒(méi)有穩(wěn)定。就算穩(wěn)定了，也會(huì)隨著人的平常，而平常無(wú)華了。你們一定要確認(rèn)，再確認(rèn)，自己到底是想要什么人。公司想要什么人。一名經(jīng)理對(duì)公司的貢獻(xiàn)是認(rèn)可的，即便他的從業(yè)風(fēng)格與你不符（不合乎你的口味）。你也要認(rèn)同。因?yàn)楣拘枰?，而不是你需要他。相反，他再符合你的口味，而不能依照公司發(fā)展而發(fā)展的。也是不符合的。

國(guó)家發(fā)展，內(nèi)部尚同“求同存異”。家庭和睦尚同“求同存異”。公司亦同。