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hr戰(zhàn)略咨詢
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通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、企業(yè)的資源和能力、企業(yè)價(jià)值鏈分析、企業(yè)文化和利益相關(guān)者期望的深入調(diào)查分析，使企業(yè)認(rèn)清自身優(yōu)劣勢(shì)，洞察面臨的機(jī)會(huì)和威脅，幫助企業(yè)制訂企業(yè)使命、愿景和發(fā)展目標(biāo)，確定發(fā)展方向、發(fā)展方式、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、盈利模式和各項(xiàng)職能戰(zhàn)略，幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略實(shí)施方案，并輔助方案的推行實(shí)施。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施咨詢的服務(wù)內(nèi)容包括客戶戰(zhàn)略定位的合理性分析、公司發(fā)展戰(zhàn)略制定、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施方案設(shè)計(jì)。
戰(zhàn)略咨詢主要分析工具：
波士頓矩陣、波特的行業(yè)結(jié)構(gòu)模型?五種“競(jìng)爭(zhēng)力”分析
結(jié)構(gòu)-行為-業(yè)績(jī)模型（S-C-P）、波特的價(jià)值鏈分析
內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣（IFE）、外部因素評(píng)價(jià)矩陣（EFE）
SWOT分析矩陣、邏輯樹(shù)（問(wèn)題樹(shù)）等等。
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